结构化思维实战工作坊笔记
SWOT、MECE、金字塔原理在产品工作中的实际应用案例。
为什么结构化思维是产品经理的核心能力
产品经理每天面对大量信息：用户反馈、竞品动态、业务数据、技术约束。结构化思维帮助你在混沌中找到秩序，在复杂中找到路径。
三种最常用的框架
SWOT 分析：从优势、劣势、机会、威胁四个维度评估一个决策。适合做竞品分析和战略选择。
MECE 原则：相互独立、完全穷尽。用于拆解复杂问题，确保不遗漏、不重叠。
金字塔原理：结论先行，以上统下，分类清楚，排序逻辑。用于汇报和文档写作。